ダイエー、樋口社長退任を正式発表

だが、ダイエーの再建には、事業再生計画を決めた産業再生機構や丸紅、最高経営責任者（ＣＥＯ）を兼務する林文子会長などそれぞれの考え方が交錯。「船頭」が多いなか、樋口氏の思うように改革を進めることはできず、ジレンマを感じていたようだ。

失敗の許されない空前の再建劇とはいえ、「任せてみる」勇気、決意は必要ですね。責任を分散させるような複数人担当はよくないと思います。

もちろん、中内さんの轍を踏むことは注意しなければなりませんが。そもそもダイエーはカリスマ中内さんの意思決定で動いてきた面が強いので、そうしたトップダウンの方がいいのではないかと思うんです。

樋口さんは新経営体制への移行をサポートするために当面の間は顧問として残るそうですが、ぜひ新たなフィールドで活躍していただきたいものです。

今後は丸紅から後任を迎えるそうですが、基本的には林会長の手腕が試される時なのではないかと思います。

しかし、記事の最後の↓の箇所が癇に障ったんですよ。

流通業界内には「仕入れて売る、というシンプルな業界だけに、経験や勘が重要。もともと素人には無理だった」との冷ややかな見方も少なくない。

「経験や勘」を否定はしないけど、「経験や勘」だけじゃ全然うまくいかないでしょ。

「仕入れて売る」。全然シンプルじゃないですよ。構造的なフローとしてはシンプルかもしれないけれど、ものすごく奥深いし、だからこそ業務構造のチューニングや、他所にはない「付加サービス」が効いてくる世界。「経験や勘」だけでやっていけるほど甘くはないですよ。小売り業は。

決して「業界外の人」の知識・経験が要らないような世界じゃない。むしろ必要。もちろん外の知識や経験をそのまま直輸入、ではダメですけどね。

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